3月11日，臺北（華茂）公司總經(jīng)理卞霄一行蒞臨綠化分公司，旨在深入了解并推動“首季開門紅”工作的具體落實情況，分公司班子成員共同參加調(diào)研活動。

在推進會上，綠化分公司負(fù)責(zé)人詳盡地匯報了“首季開門紅”工作的整體進展、現(xiàn)存問題及其面臨的挑戰(zhàn)。特別強調(diào)了自實施各綠化養(yǎng)護片區(qū)承包制以來的工作推進成效，以及公司目前亟待解決的困難。其他班子成員也針對各自分管領(lǐng)域的工作進行了簡明扼要地匯報。

卞霄首先對綠化分公司一季度以來的辛勤付出和取得的成果給予了高度認(rèn)可，特別是對深化管理改革、推行片區(qū)承包的創(chuàng)新舉措表示了贊賞。針對當(dāng)前面臨的發(fā)展難題，他提出了寶貴的指導(dǎo)性意見。

針對公司下一步的工作開展，卞霄著重強調(diào)了以下六個方面：一是?拓展新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)新跨越?。需加大技能人才培養(yǎng)力度，推動綠化養(yǎng)護業(yè)務(wù)由道路向廠區(qū)、社區(qū)、學(xué)校等多元化領(lǐng)域拓展。同時，要積極尋求外部市場機會，參與投標(biāo)，以實現(xiàn)行業(yè)的跨越式發(fā)展；二是?深化片區(qū)承包改革?。通過動態(tài)監(jiān)督、技術(shù)支持和考核評估等手段，確保服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)提升城市綠化景觀品質(zhì)；三是?加強往年綠化工程款審定。堅定目標(biāo)，加強協(xié)調(diào)，最大化實現(xiàn)往年綠化工程的審定量，切實將清收清欠工作落到實處；四是?推進管理規(guī)范化?。在“三精管理”的基礎(chǔ)上，進一步降本增效，狠抓成本管理，以管理驅(qū)動效益和發(fā)展；五是?推廣綠化養(yǎng)護機械化、智能化?。通過引入先進技術(shù)和設(shè)備，降低人工成本，提高工作效率，提升綠化養(yǎng)護的整體水平，增強市場競爭力；六是?實施人才聯(lián)動協(xié)作機制?。加強與兄弟單位的聯(lián)動協(xié)調(diào)，同時推動公司內(nèi)部的聯(lián)動互助，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，共同推動公司發(fā)展。

此次調(diào)研活動不僅為綠化分公司指明了工作方向，更為公司的持續(xù)發(fā)展注入了新的動力。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負(fù)責(zé)人：范曉寶

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