3月5日，按照集團公司“思想再解放、轉(zhuǎn)型再加力、十年再出發(fā)”學習實踐月工作部署，徐圩投資公司在機關中型會議室召開公司領導班子與職工代表對話會。公司領導班子成員，20余名職工代表參加會議。

會上，來自公司各條戰(zhàn)線的職工代表，圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)營管理、企業(yè)產(chǎn)改、民生工程等范疇，結(jié)合工作實際，從不同角度提出相應問題。公司領導班子成員結(jié)合分管領域，針對每一位職工代表提出的問題，詳細進行了分析與講解，進一步把握民情民意，激發(fā)廣大職工進一步解放思想、加壓奮進、爭創(chuàng)佳績。

最后，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理馬德志就認真梳理，強化舉措，進一步解決大家關注的熱點與難點，切實推進實踐月各項活動進程，提升工作質(zhì)效，確保實現(xiàn)公司首季“開門紅”強調(diào)三點要求：一要思想再解放，強化轉(zhuǎn)型發(fā)展使命感。以思想破冰、行動堅決、機制創(chuàng)新為導向，進一步增強干字當頭、只爭朝夕的精氣神，明確高質(zhì)前行、新質(zhì)轉(zhuǎn)型的著力點，提升公司轉(zhuǎn)型發(fā)展使命感，以更加優(yōu)異的成績沖刺“開門紅”，圓滿收官“十四五”，為高質(zhì)量起步“十五五”打牢堅實基礎。二要舉措再壓實，確?；顒咏M織有保障。緊盯發(fā)展目標，重抓實踐月活動及實踐轉(zhuǎn)化，圍繞“強主業(yè)、擴規(guī)模，強動力、重激勵，強管理、防風險”重點任務，全力在深化“三精管理”上提質(zhì)效，領導班子通過深入基層抓調(diào)研、走入現(xiàn)場看發(fā)展、融入班組聽民聲“三入”主題實踐等活動，研究制定切實可行的工作措施，精心施策部署、精準推進落實，切實把實踐月活動成果轉(zhuǎn)化為推動工作、助力發(fā)展的實效。三要作風再務實，提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神。以“干字當頭、只爭朝夕”為準則，樹牢“作風就是戰(zhàn)斗力、實干就是生產(chǎn)力”的理念，增強“一切行動聽指揮”的執(zhí)行力，做到思想上領先一步，舉措上先行一步，行動上先行一步，全面提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神，以使命的擔當、務實的作風、創(chuàng)新的工作，狠抓落實提質(zhì)效，為打好轉(zhuǎn)型發(fā)展“攻堅戰(zhàn)”再立新功。（徐宣）